Проектирование

До начала реформ роль нормативно-финансового регулятора инноваций выполняла государственная планово-распределительная система. Внедрение новшеств обеспечивалось концентрацией государственных финансовых ресурсов на приоритетных направлениях развития науки и техники. В настоящее время в стране имеются значительные фундаментальные и технологические заделы, уникальная научно-производственная база и высококвалифицированные кадры. В то же время крайне слаба ориентация инновационного потенциала на его коммерческую реализацию. По официальным данным, в целом по промышленности лишь 5 процентов организаций самостоятельно занимаются исследованиями и разработками. Необходимо создание и развитие системы коммерческих форм взаимодействия науки и производства. С этой целью государство осуществляет комплекс мер по стимулированию инвесторов, вкладывающих средства в наукоемкое, высокотехнологичное производство, а также организаций различных форм собственности в период освоения ими инноваций налоговые льготы, внешнеэкономическая поддержка, целевая инновационная ориентация кредитования из-за рубежа, реклама отечественных инноваций на мировом рынке, развитие лизинга наукоёмкого оборудования и др.

Бюджетирование в торговых компаниях

По ссылке: Эта идея лежит в основе многомерной организационной структуры и в основе технологии — Управление с помощью бизнес-единиц. Система в основном основана на дивизиональном принципе управления с созданием эффективной финансовой структуры компании с максимальным использованием системы бюджетирования для повышения рентабельности деятельности структурных подразделений и компании в целом, с введением полного внутреннего хозрасчета. Пунктиром указаны горизонтальные экономические управляющие связи.

Структурные подразделения являются центрами финансового учета. Финансовая структура делит организацию не функциям, а по центрам финансового учета.

Основная задача построения финансовой структуры компании бизнес- единица, Независимая компания, дочерняя компания, филиал.

В середине х годов, среди управленческих консультантов был популярен анекдот: Генерального директора спрашивают: Теперь это не смешно. Кризис года сделал свое дело: И многие всерьез озабочены вопросом правильного выстраивания своей внутренней организации; в том числе и финансовой структуры. Наиболее очевидное и самое важное обстоятельство, от которого надо отталкиваться, это — сложившиеся на фирме виды направления деятельности.

Некоторые предприятия сознательно или подсознательно идут даже на то, чтобы поддерживать низкорентабельные направления деятельности — и это оправдано, поскольку повышает выживаемость фирмы в кризисной ситуации. Этот всем известный прием называют диверсификацией бизнеса. Если Вы считаете, что на Вашем предприятии с видами деятельности ясность имеется, попробуйте проделать следующее. Попросите несколько руководителей высшего эшелона управления их перечислить. Но это вряд ли. И виды деятельности можно считать сложившимися только в том случае, если директор может видеть финансовый результат своих действий.

Только тогда можно говорить об управляемости видами деятельности, что руководитель предприятия имеет возможность осуществлять перераспределение средств между ними, имея перед собой ясную финансовую картину.

Далее по отдельности рассмотрим виды организационных структур банка и финансовую структуру банка. В современном менеджменте различают два основных класса организационных структур: Основным критерием деления является вид банковской операции или вспомогательная функция сотрудник кредитного отдела, валютного отдела, охранник 1. Структурные единицы, призванные обеспечить обслуживание клиента отделены от подразделений, занятых обеспечением деятельности банка.

Органические структуры являются адаптивными, призванными мах соответствовать задачам управления в условиях стремительно меняющейся внешней среды ситуационный подход.

Финансовая структура, - это иерархическая система центров организационная структура - на основе специализации бизнес-единиц компании. 2.

Бюджеты позволяют осуществлять три основные управленческие задачи: Система бюджетов показывает, как функционирует предприятие, какова структура создаваемой им стоимости; где деньги зарабатываются, как они тратятся, как перетекают из одного центра ответственности в другой; сколько стоят услуги подразделений внутри компании. Можно сказать, что бюджетное управление дает Генеральному Директору понимание экономической модели предприятия , ощущение границ возможного.

Я, например, постоянно проигрываю различные сценарии бюджета, чтобы понять, что компания может себе позволить, а что не может, каковы будут результаты при оптимистическом варианте развития событий, а каковы при пессимистическом. Кроме того, процесс бюджетирования служит инструментом выполнения стратегии предприятия. Оно позволяет связать стратегические цели компании с планами их достижения и обеспечивает реализацию этих планов, связывая их с оперативными процессами.

При составлении трех вариантов почти всегда выбирается средний. Наличие же двух или четырех версий бюджетов заставит менеджеров более детально проанализировать все показатели, прежде чем выбрать основной вариант развития событий. Какие бюджеты самые важные Главными инструментами бюджетного управления являются три основных бюджета: У каждого из бюджетов — свое назначение.

Бюджет доходов и расходов помогает управлять операционной эффективностью. В нем планируется прибыль компании, рентабельность, производительность. По информации об исполнении этого бюджета можно судить об эффективности как предприятия в целом, так и отдельных направлений бизнеса.

Укрупнение бизнеса диктует новые подходы к системе управления бизнесом и ее автоматизации

Александр Кочнев Генеральный директор компании Если на предприятии составляются бюджеты то есть, некие финансовые планы , то можно ли сказать, что там внедрена система бюджетирования? Чаще всего, после близкого знакомства с тем как составляются и используются бюджеты, следует отрицательный ответ. Понимание того, что же собственно такое - бюджетное управление - пока довольно редкое явление даже среди руководителей финансовых служб предприятий.

Между тем сам термин"бюджетирование" широко используется и привлекает к себе внимание, как модная управленческая технология. Бюджеты - это планы деятельности предприятия и различных его структурных единиц, выраженные в финансовых показателях. Основное назначение бюджетов - это поддержка решения трех управленческих задач:

Основная цель построения финансовой структуры компании результате того или иного бизнес- направления или структурной единицы, иначе говоря .

Как управлять холдингом на основе финансовой структуры Источник: Окончил Московский физико-технический институт, Высшую школу экономики. Работал в компании руководитель аудиторских и консалтинговых проектов , был финансовым директором группы компаний"Букет". Консультационная компания"Ноймарк" образована в году. Специализируется на постановке финансового управления на промышленных предприятиях, в торговых компаниях и банках. Организационная и финансовая структура должны вытекать из стратегии развития холдинга.

Беспорядочное скопление под одной крышей компаний разной специфики без вертикальной либо горизонтальной интеграции выглядит скорее как"собирание камней", чем как продуманные действия по консолидации бизнеса. При этом нужно всегда помнить о том, что финансовая структура будет для Вас не гарантией отсутствия проблем, а лишь удобным инструментом для построения краткосрочного бюджетного цикла холдинга.

Разработкой финансовой структуры в холдингах, безусловно, должна заниматься финансовая служба или привлеченные консультанты. Рассмотрим наиболее важные аспекты этого процесса, которые полезно знать Генеральному Директору, чтобы контролировать процесс и оценивать результат. Роль финансовой структуры в управлении холдингом В России в подавляющем большинстве холдингов пока еще, к сожалению, главным инструментом планирования является именно финансовая структура, а не показатели стратегии — как финансовые, так и нефинансовые.

2. Управление компанией с помощью бизнес единиц

Биржевая паника Бизнес-единица — это организационное образование, которое но всем ключевым параметрам представляет собой независимое предприятие, созданное для целей осуществления бизнеса. Бизнес-единицы , действующие в конкурентной среде и пытающиеся добиться успеха на рынке, должны иметь четкую бизнес-стратегию. Для того чтобы считаться бизнес-единицей , организационное образование должно:

Бизнес единицы могут формироваться на основе: Финансовая структура делит организацию не по функциям, а по центрам.

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями. Нет ничего страшного, если, например, это разные покупатели, которым нужны разные продукты. Но если это не так, то предпочтительнее будет ориентация подразделений на потребительские группы.

Каждое подразделение будет продавать и производить все продукты, что требует координации деятельности по обмену опытом, обновлению продукции и технологических процессов рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по группам потребителей Однако могут оказаться необходимыми и комбинированные формы. Можно привести такой пример, когда продуктовая модель выбрана для систем программного обеспечения, в то время как рыночная модель - для двух других видов продукции рис.

Финансовая структура в 3 -ф мат

Управленческий учет и финансы 02 08 Система управления современной компанией становится более сложной. Развивается и совершенствуется финансовый менеджмент. Автор показывает, как в этих условиях меняется подход к разработке структуры, которая является основой для построения системы управления финансовой результативностью.

Каким считать тип финансовой структуры этого бизнеса Бизнес-единицы в данном случае — это нечто похожее на центры прибыли. Однако ввиду.

Такое определение продуктивно по ряду причин. Во-первых, данное определение, рассматривает финансовую стратегию как план действий, позволяющий ограничить финансовую стратегию от иных экономических феноменов. В-третьих, данное определение отражает внутреннюю и внешнюю сторону финансовой стратегии. В-четвертых, финансовая стратегия должна быть разработана на базе корпоративной и деловых стратегий т.

Учитывая изменчивость конъюнктуры и тенденций развития финансовых рынков, высокую степень инновационности финансовых инструментов, которыми оперируют компании, значительную степень их зависимости от векторов движения макроэкономических и социально-политических процессов в мировом сообществе, следует сформировать ряд направлений, которые правомерно рассматривать в качестве компонентов финансовой стратегии. Формирование финансовой стратегии обеспечивает способность моделировать финансовую ситуацию; выявлять необходимость изменений, а также предвидеть вектор и характер будущих изменений; применять в ходе изменений надежные инструменты и методы, реализовывать финансовую стратегию, получив желаемый результат.

Компоненты финансовой стратегии предприятия Рассмотрим подходы других авторов. Экономисты Илышева Н. Согласно классификации, предложенной данными экономистами, финансовую стратегию разделяют на два вида: Классификационным признаком в данном случае является объем решаемых задач в сфере финансов. Генеральная финансовая стратегия является составляющей общей экономической стратегии организации и связана с реализацией всех финансовых аспектов ее миссии.

И очевидно, что перечень задач финансовой стратегии определяется ее целями в каждом конкретном случае.

Пять ключей: Нули и единицы. Мир цифровых технологий / 1 серия